• 你的項目靠不靠譜,投資人是這樣看的

    投資人拒絕創業者的理由有很多,比如:市場規模太小(想象空間太小),目標用戶群太小眾,需求太小眾頻次太低,需求模糊,商業模式模糊,商業模式不成立,產品壁壘不夠高,團...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 看看華為是怎樣培訓新員工的,很好的文章

    新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大量的...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 星巴克頂級營銷背后的逆思維

    在星巴克買咖啡的時候,店員總會在杯子上寫上你的名字。這么做想來是為了防止拿錯杯子,還挺貼心的。但是,往往你拿到杯子的時候就會發現名字寫錯了。其實是Cessike,而不是Ces...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 需求分析的三大原則:定位、人性與生死功能

    作為一個產品經理,在需求層面的工作基本包括收集需求、篩選分析需求、排優先級、確定可行性、把需求轉換為產品功能。收集需求可以有很多方法,常見的有用戶訪談、焦點小組、...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 越講人情的老板,公司和團隊的執行力就越差!

    企業管理中人情和執行力是成反比例的,也就是說人情講的越多,執行力就越差;執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候,受傷的如果是執行,再好的戰略也發揮...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 辭退100個平庸員工,不如辭掉一個平庸的管理者

    辭退100個平庸的員工,不如辭掉一個平庸的管理者。一個懂得欣賞員工優點的管理者,員工會越來越優秀。一個懂得培養員工能力的管理者,自己也會越來越優秀。而平庸的管理者要么...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 互聯網營銷的本質:裂變營銷

    01. 馬太效應再次加強好的會越來越好,相同的內容在30萬粉絲大號上發,可以帶來新增粉絲3000;在一個新的賬號上發,帶來的新增粉絲可能只有3個。新賬號1年的努力成果不見得有大號...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
  • 企業團隊建設:最困難的部分是解雇員工

    在斯坦福大學創業公開課上,美國著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認為,初創企業的團隊建設非常重要,對此,他提出了一系列的要點。Sam稱,公開課的內容是 YC 孵化了 720 余家創...

    分類:    時間: 2016-09-01 04:09
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